日期：2017-11-11（原创文章,禁止转载）
集团公司副总经理张雷深入生产现场排查重大危险源隐患
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装置维保人员及时处理隐患更换压力变送癫痫病的急救措施器
为进一步促进企业安全环保水平提升，强化社会责任，近日，鲁西集团从细处着眼，从小处着手，层层推进企业的基层管理和基础设施管控，使集团安全环保工作得到更有力的保障。
让“报警”成为工作“警报”。对各系统的生产报警加强管控，进行升级管理。各企任人的操作责任，责令其写出原因分析并按照规定进行处罚，从而深化了每位运行人员的指标严控意识。操作人员一改由原来依靠指标报警进行操作提示的意识，操作精心度得到了明显提高，生产运行质量也随之得以提高。
运用激励杠杆抓生产隐患不遗漏。企业对生产隐患进行有奖辨识和查找，规定每发现一个生产隐患和漏点对发现人进行相应的奖励，企业每月专门抽出一部分资金用作生产隐患漏点查处奖，每天由团队负责人对漏点查处情况进行统计，并出具相关照片。统计结果交相关部门进行落实兑现。
对所有基础设施进行全覆盖检查，抓大不放小，统一排查和完善。小到阀门应急手柄的配备情况，大到每一台设备的有效备用，对缺、损、配备不适等一切影响生产的部件，无论大小，能修的尽快修理，不能修的尽快完善增补，从而在生产基础设施的配置上消除一切潜在的隐患青少年癫痫病因，实现“零威胁&r癫痫如何诊断dquo;、“全覆盖”。
鲁西集团通过以上种种强有力措施对“双基”管理的加强和夯实，使集团的内部基础管理稳扎稳打，为今后的安全稳健发展奠定了更加坚实的基础。
(王金星)
