日期：2016-9-6（原创文章,禁止转载）
从1893到2012年，历经三个世纪沧桑巨变的九江市第一人民医院，始终以群众满意为目标、以改革创新为动力，不断强化内部管理，切实提升医疗水平，实行品牌战略，实现了社会经济效益双丰收。
以管理换效益
为持续树立百年医院品牌，九江市第一人民医院领导班子以科学发展观为引领，在完善、修订各项质量体系管理制度的过程中，形成了更完善的管理制度，做到“有章可循、有度可依”。
为降低群众用药费用，医院在抗菌药的使用上，实施分级管理，有效降低用药费用。据了解，抗菌药物的使用是各家医院临床使用量最大的一类药品。为了做好合理使用抗菌药物，提高医疗质量工作，该院根据各科室情况，制定了药品使用比例及抗菌药物使用比例并每月进行考核，该院药品比例为43%，抗菌药物的使用比例从以前的26%降低到17.6%，药占比为43%。
为了降低患者平均住院费用，一医院要求医技科室向内挖潜，实行弹性工作制，改过去医技科室不上晚班的历史，减少了患者预约等候时间，从而缩短了病人住院时间，降低了住院费用。
以人才展实力
人才是医院发展的脊梁。为了发现人才、培养人才，挖掘哪些事情会引起癫痫吗现有人力资源的潜力，一医院制定出完备的人才战略，适应现代医院的发展需要。
在一医院，临床一线实施以“主诊医师制”为主要内容的人才激励机制，大批有能力的医生通过竞争上岗，才能得到彰显。医院院长周泽甫说：“主诊医师负责制”是“科主任负责制”的进一步深化和完善，是体现“病人选医生”的一种具体形式。今年3月1日，院党政班子在职代会上宣布了首批竞争上岗的主诊医师名单后，70贵阳癫痫医院哪里有名主诊医师开始在新的岗位领兵布阵，其中近20名年富力强银川癫痫病哪里治疗最好的主诊医师赴总院工作，使总院的品牌实力得以提升，为盘活总院提供了有力的技术保证，病员数直线上升。患者在总院不仅在优美的环境下接受治疗，医生的高超医术也使病人度度逢春。
