日期：2018-6-15（原创文章,禁止转载）
与朋友谈论成功是可以复制的这句话时，说要复制成功者的行动、行为、思维模式，这是最为基础的模仿，可是现在这种理论在国际营销FromEMKT.com.cn学中，营销大师特劳特的定位中：消费者记住的品牌是第一占据消费者心智的品牌，就推翻了这句话，如2000年悉尼奥运会上，河南跆拳道选手陈中一举夺冠，而能让我们想到的亚军是哪位?居然不知。太多的中小型企业不断的模仿http://dxb.120ask.com/和学习本行业品牌中的第一，可是第一着实很难被超越，而企业发展到一定阶段时，越来越来越发现大品牌的定位和品牌规划并不适合本企业，而给本企业留下一身伤疤，在产品、价格、渠道、品牌几个方面，都会有些不当之处。
产品伤痛
在与众多建材家居老板们交流过程中，很多老板都比较有思路，也懂得自身行业中品牌第一是学习的对象，第一是怎么做的，他们是如何做好的，企业就开始不断的去研究品类中第一企业，产品也在跟随着第一去研发，而到最后产品没有灵魂、没有风格、没有概念、没有文化，不得不让人联想到一个词语四不像，老板们也在苦恼着为何自己的产品和第一品牌一样，别人卖的风风火火，而自身的产品无动于衷，遭消费者遗弃呢!这个结果深深的告诉成形和销售过程中更难达到相同的效果，甚至引起消费者对产品的否定，认定其是不真实的。中寰创世再做产品区隔时，学习品类第一品牌的表达方式，研究市场消费心态和需求点，针对市场进行区隔产品符合的消费群体，让消费者感受到产品的独特性和唯一性，不做一层不变的模仿，模仿企业能做到的，研究市场所需要的，结合到一起形成自身企业所独特的品性。
价格伤痛
价格对于中小型企业品牌是最为敏感的话题，想把自身的利润点提高，可是终端价格提不上去，终端还在不停的打价格战，同时担心价格的上浮过程中会让经销商无http://dxb.120ask.com/法接受，同时消费者不购买产品，从去年底的上半年起，我国木材行业绝大部分原材产品的价格逐渐攀升，再随着全球气候变化所带来的灾害日益频繁，世界各国都进一步制定相应的政策压缩森林砍伐幅度，迫使家具业间的竞争加剧，而最为严重的是中小型建材家居品牌，本身利润空间较小，若是涨价，市场无法接受，而对于大品牌来说，由于量大和库存，利润空间大等原因，原材料的上涨不能直接影响到终端价格，所以在与大品牌比拼价格时小企业们伤不起!中寰创世认为，价格上不能与大品牌直接抗衡，可以利用自身市场消费群体特征，同层竞争对手在涨价格时反其道而行之，降低终端价格，薄利多销，先把竞争对手的客户拉过来，占据较大的市场消费空间，再进行产品类别与价格区隔，形成利润产品价格和竞争性产品价格体系，获得整体销售额提升，使http://dxb.120ask.com/利润空间有细水长流之势。
http://dxb.120ask.com/渠道伤痛
渠道为王的年代已经过去，不是要扩张多少加盟经销商，使企业具备更多高质量渠道良性发展。
