日期：2016-7-13（原创文章,禁止转载）
永放异彩的鲁南明珠 写山东枣庄蒋庄煤矿建矿十五周年之际(1)
这是一个求真务实，乐于奉献的集体； 这是一个竞争进取，永不自满的集体； 这里演绎出许多动人的故事癫痫如何诊断，创造出许多先进的经验，造就出许多精英人材……它就是被人的干部工人计发报酬。这1管理方法，完全改变了长期以来辅助、服务工序对主导工序服务上存在的“推委扯皮、态度差、质量劣”现象。过去，综采工区需要矿车皮运煤，总是跟在运搬工区干部工人后面“要”，现在不同了，变成了运搬工区的干部工人主动上门服务。
二是双闭合管理法。包括行政、经营两条闭合管理线，从计划、部署、落实到督查、考核、反馈，整个过程表现为一个“圆”，圆上的单位、个人既各有职责，又相互监督制约，从而杜绝了布置一项工作虎头蛇尾、有始无终、干好干孬一个样的现象。矿上的生产装备、物料的采购，过去都是由供应科一家独立负责，这样既容易致使腐败现象产生，毁掉一批干部，又容易多花钱，给矿上造成不应有的损失。他们将计划、采购、入库“3权”分离，相互监督，每购一套装备、一件材料，都实行公然竞标，货比三家，同等产品比价格，同等价格 比质量，花最少的钱买最好的产品。他们建的1座煤矸石热电厂，原设计需要费用1亿多元，由于货比三家，严把采购关，结果只花了8000多万元，节省开支3000多万元。—今年4月，全省煤矿安全生产“双基”建设工作会议在枣庄矿业集团隆重召开，总结交换抓“双基”促安全的经验，蒋庄煤矿介绍了经验，并被首批命名为“全省煤矿安全生产‘双基＇建设先进单位”。为有源头活水来。山东煤矿的“双基”工作，其实是从蒋庄煤矿开始的。早在2001年，他们就把抓基础层、打基础当作煤矿安全生产的重中之重来抓，实行了“重心下移抓基层，关口前移抓基础”的安全生产“双基”工程。2001年，矿党政响亮地提出了抓“3基”、重“3严”，反“3背”的管理举措，全矿上下展开了大张旗鼓的质量标化建设和范围空前的岗位练兵、技术比武活动；2002年如何治疗脑外伤羊癫疯，又展开了“两反一整治，找盲区、查隐患、上台阶”活动；2003年，他们又以建设全国一流本质安全型矿井为目标，展开了“严格规范人的不安全行动和物的不安全状态，营建全方位安全环境”活动；2004年，这个矿又以创建平安矿区、打造平安蒋庄为主题，在井上井下大弄质量标准化上台阶建设，以精细化管理提升了工作质量，以创建精品工程提升了工程质量，元煤产量、经济效益大幅度提高，2001年至今累计生产元煤778万吨，上缴利润4．38亿元。 2002年元旦南昌癫痫病哪个医院专业，省政府领导到这个矿视察时，在听取了矿长赵厚选的汇报后高兴地说：“最令我感到安慰和鼓舞的就是你们的安全生产措施落实到班组，这样的措施很扎实。”他立即指导煤炭工业局局长王宝山：“要把蒋庄矿作为典型在全省推行。”元月7日，全省煤矿安全工作会议在济南召开，蒋庄煤矿在会上作了“抓三基、重三严、反三违”的安全生产管理经验。
