日期：2016-1-13（原创文章,禁止转载）
开业5年 上海正大广场终于扭亏为盈联商资讯中心
今年是正大广场值得纪念的年份。开业5年来，几经调整，管理层更换过三届。终于在新任CEO魏乐楠和总裁司徒文聪的带领下，这家备受瞩目的标本性购物中心扭亏为盈。
根據《第一財經》之前對正大廣場前高層的采訪，由于當初投資巨大，因此當時正大廣場每年的利息加上折舊費為3億元，加上其他管理費用等，每年支出為4億元。而2005年時的收入目標還是3億元。
魏乐楠很肯定地说，在今年早些时候，正大广场突破了财务平衡点。而且在正大广场努力转型的这两年中，加上租金收入的总收入是2年前的4倍。2008年收入将有望达到2005的6倍。如果以2005年正大广场完成3亿元收入目标计算，则2008年正大广场的总营收可以达到18亿元。
與此相應的是，正大廣場人流從原來的平均每天4.5萬增加到現在的10萬，周末人流從原來的每天10萬增加到日均20萬。
今年早些時候，正大廣場因為同時引進了H M、C A、ZARA等世界前十的快速時尚服裝品牌，在上海灘激起不少波瀾，其店內70多家餐飲店也吸引了不少附近白領和游客。
魏乐楠介绍，正大广场之所以能够成功转型，关键几点是转型前的市场调查和新的招商策略等。如根据调查，正大广场的顾客70%都是35岁以下的年轻人，70%受过大中专教育，65%住在浦东，因此决定了现在这个 现代家庭娱乐及购物中心 的定位。
來正大以前，魏樂楠在美國從事過購物中心開發、零售、咨詢等行業，尤其在北美有良好的資金合作關系。他坦承，正大集團也正是看上了他的這一 背景 。
由于在正大廣場的經驗得到認可，目前集團層面正在尋找新的購物中心項目。 魏樂楠告訴，不久前，他在北京、廣州、大連、深圳、天津、蘇州等一級和二級城市尋找項目。 新項目可能收購也可能自己開發。
融资方面 可能和私募基金或RIETs等公共市场机构投资者合作 。虽然有知情人士透露正大集团可能在北京和广州已经有较满意的项目，另外和境外投资合作伙伴密切接洽，但是魏乐楠没有进一步透露细节。
之前，正大集团曾经透露，将易初莲花和正大广场捆绑式发展，魏乐楠说，这样的合作将比想象中的更加灵活。另外，正大广场的连锁购物中心也可能是社区型购物中心，这种类型的购物中心将不用 正大广场 名称。 （来源：第一财经 吴乐晋）
