日期：2016-8-17（原创文章,禁止转载）
香港零售管理协会近日做的一项调查结果显示，９·１１事件发生后，高级消费品零售商生意额大幅下跌四成。在市民消费意欲极端疲弱之下，香港最大的两间超市——惠康、百佳竞相展开减价战，大做市民平价生意癫痫病怎么治疗才能有效果。据报道，近一个月来，在这两大超市中，减价货占整体货品的三分之二，而最高的减价幅度达５０％。 割喉式大减价，经营者一定是最大的受害者。但是，细心者却发现事实并非如此。在惠康率先掀起这场减价战之时，便同时宣布：占地６万平方尺，全港最大的惠康超市广场将于年底前在西环开业；而百佳也在日前宣布，明年１月前在全港增设１１间分店。超市的经营者似乎一方面在忍痛地迎战减价，另一方面又在细心地筹划未来的发展。 减价五折触目惊心 上月，惠康率先打响减价战头炮，为了争夺客户，惠康展开大规模的减价行动，高调向消费者承诺“平通街保证”及“差额双倍奉还”。但是这边厢减价声刚起，１０月初，百佳即展开更加凌厉的减价行动。超市中持有“黄牌价格”的货品，由原来的１４００件骤增至３０００件，平均减幅为２５％。其中被列入“买一送一”部分货品，减价幅度高达５０％，种类约５０至８０种。超市负责人形容，“这是有史以来最多‘买一送一’的优惠行动”，所选减价货品全是日常用品，如煮食油、白米、卫生用品及汽水零食等，据称减价额达一亿元之多。 如此割价为哪般 百佳超市零售食品部负责人承认，今年是百佳艰难阶段，零售业竞争剧烈，“减价是不可避免的做法”，因为自９·１１事件后，超市生意额有数个百分点的下跌。 惠康市务董事包明德也表示，低价政策将是该公司未来一段时间的市场策略，如今公司所有广告带出的信息，都不外乎宣传“精彩由低价开始”这一主题，他相信“Ｐｅｏｐｌｅ ｗｉｔｈ ｎｏ ｍｏｎｅｙ ｍｕｓｔ ｓａｖｅ?ｐｅｏｐｌｅ ｗｉｔｈ ａ ｌｏｔ ｏｆ ｍｏｎｅｙ ｌｏｖｅ ｔｏ ｓａｖｅ（贫者要俭，富者爱俭）”这一哲理，因此，惠康未来的宣传计划仍会以此为主要方向。 与惠康的理性相比，百佳对减价的解释似乎较富人情味些。百佳超级市场经营者，屈臣氏集团零售食品部行政总裁戴利健强调，增加减价货品并非有意掀超市“减价战”或“割喉战”，而是“希望与顾客共渡时艰”。他表示，日后当发现竞争对手售价更低时，百佳会再跟着降价。言下之意，即使打破成本，也要将降价进行到底。 减价背后的奥秘 再纯情的消费者都不会相信，商家的减价战“是与顾客其渡时艰”。当然，减价战短期而言，实实在在受益者应该是消费者。但长远的受益者是谁，就不那么清晰了。商场深如海！ 其实，稍稍注意便可发现，近年惠康与百佳在经济低迷期的发展相当不俗。远的不说，惠康于上月在马鞍山新城开幕的超级广场，除规模大之外，还明显增加不少新服务，如“宠物站”、“影音天地”等等，近期还在各分店大肆扩张新鲜食品营业，搞到“街市”的档主叫苦连天。据悉，今年底将在西环新开张的最大型超市广场，还增加三文治店、邮票及速递服务、中药店及脚底按摩等等。如今，真不知还有哪个行业在超市找不到癫痫发作的急救办法？ 惠康超级广场开完一间又一间，店内服务增了一项又一项北京军海医院石学敏醒脑开窍法，电视黄金时段赞助完“一笔ｏｕｔ消”又赞助“百万富翁”，总之谁也看不出减价战使惠康伤了半点元气。 惠康风头甚劲，百佳也非等闲之辈。在减价战白热化之时，百佳发言人宣布，百佳集团将于明年前在全港增设１１间分店，届时会创造１０００个就业职位。 最大受益非消费者 两大超市的迅速发展是好事？ 香港百货商业雇员总会外务总干事郑乃恩对百佳增开分店，将为社会创造１０００个就业职位一事表示不同的看法，他说，１０００个新职位的确吸引很多求职者，但却同时会产生相对的影响，就是街市档口及街头小商贩，最终因不敌大集团的竞争而倒闭，届时失业都可能已数倍地抵销新创造的职位。 很显然，业内人士都明白，在经济低迷时，只有大财团才有实力进行割价竞争。大公司的相互竞争终将引起垄断，垄断式的经营一方面逐步封杀中小经营者的生存空间，另一方面自身又在竞争中不断发展壮大。一旦经济复苏时，他们就再不会割价竞争，而是坐享丰收成果。所以可以断言，超市割价竞争短期的受益者当然是消费者，但长远的受益者将会是割价者本身。
